Erros do formato clássico de aprendizado corporativo

Desenvolvimento de Talentos, Treinamentos /

É cada vez mais comum a noção de que o treinamento corporativo, de forma isolada, raramente gera mudanças de comportamento e de desempenho em longo prazo para o funcionário. Qualquer empresa quer maximizar seu investimento em treinamentos, mas poucas sabem o que fazer para garantir resultados reais com o aprendizado.

Com isso em foco, a multinacional de treinamentos TACK TMI realizou, em 2016, um estudo global chamado “Transformando Aprendizado em Ação”. Entrevistando profissionais de 33 países (e com 75% deles em funções de liderança média a alta), a empresa analisou amplos materiais disponíveis e levantou informações sobre o processo de transferência de aprendizado – olhando principalmente para o comportamento e o desempenho no local de trabalho.

Essa abordagem inédita permitiu que a TACK TMI desenvolvesse um método único de treinamentos com resultados mensuráveis. Veja agora alguns dos principais dados coletados pelo estudo.

Expectativa x Realidade

Preocupam alguns dados sobre o mercado de treinamentos corporativos e as expectativas dos profissionais. Alguns destaques mostram os problemas do formato tradicional de treinamentos:

– Apenas 20% dos gestores comunicam as intenções antes do processo de aprendizado.

– 46% dos entrevistados indicaram que o treinamento não é uma prática comum em sua organização.

– 47% afirmaram que estavam insatisfeitos ou “não particularmente felizes” com a eficácia dos treinamentos.

– 41% se disseram insatisfeitos quanto à melhoria de desempenho após o aprendizado.

– 52% não acham que os alunos vão conseguir aplicar bem seu aprendizado no local de trabalho.

Ainda assim…

Mesmo com todos esses problemas, a pesquisa também mostrou alguns dados positivos:

– 78% dos alunos estavam motivados ou muito motivados para seu desenvolvimento.

– 81% dos entrevistados concordaram que é importante que os gestores se dediquem a conversas pré-treinamento e coaching com os profissionais para maximizar o ROI do treinamento.

E o Brasil?

Embora esses dados sejam uma compilação de 33 países, o Brasil não é exceção. Há grande necessidade de fortalecer as equipes, pois não existe crescimento sem capacitação ou desenvolvimento pessoal. Muitos profissionais fazem estudos por conta própria para se prepararem melhor para o mercado, mas o gestor não pode simplesmente contar com isso e lavar as mãos. É preciso inserir essa busca por conhecimento e crescimento pessoal nos valores da empresa, em seu dia a dia. E como fazer isso? Oferecendo treinamentos bem coordenados e planejados, de maneira que faça sentido e onde todos enxerguem e entendam os benefícios.

Aprendizado para todos

Com uma transferência eficaz de aprendizado, o desempenho geral da empresa só tende a melhorar. E a responsabilidade por garantir essa transferência de maneira sustentável não deve ser apenas das áreas de Desenvolvimento e Recursos Humanos, mas de todos na organização – incluindo os próprios alunos.

E você, como lida com treinamentos em sua empresa? Tente usar os insights desse estudo da TACK TMI para aprimorar seus procedimentos internos, fugindo dos problemas e vícios no modelo clássico de capacitação empresarial. Você certamente verá a diferença nos resultados.

Confiança e inovação

Recentemente — e após 20 anos de parceria — a Gi Group anunciou a aquisição da TMI e da Tack Internacional, duas empresas líderes mundiais em treinamentos corporativos. Agora, a marca de treinamentos corporativos da Gi Group passou oficialmente a se chamar TACK TMI. Para saber mais sobre a metodologia e conhecer todos os cursos oferecidos, clique aqui.